Our work, their stories
雷軍創(chuàng)業(yè)語錄
□做任何事情要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。
□商業(yè)成功最重要的是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。
□用戶滿意度是根本。把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務，讓用戶滿意。
□行業(yè)霸主總有衰老的一天，但它們會因什么、會在何時衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機會。
□創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風險很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng)新的本質是不懼失敗的勇氣!
□創(chuàng)業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質問題。堅持口碑傳播，相信好產(chǎn)品會說話!
□快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時代的王道。
□創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。
□“競爭并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗。”用戶才是根本，我們要用心做產(chǎn)品，把心思放在產(chǎn)品和用戶上!
□天下武功，唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。
5月4日，“創(chuàng)客中國·新青年行動”項目正式啟動。為了鼓勵和指導廣大青年創(chuàng)業(yè)，本次活動邀請了小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍擔任導師團主席成員。同時擁有天使投資人和40歲創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，雷軍更懂得創(chuàng)業(yè)者的艱難，他表示，創(chuàng)業(yè)者一定要將產(chǎn)品做到極致，做到極致的意思就是把自己逼瘋，把別人憋死。
談創(chuàng)業(yè)環(huán)境
現(xiàn)在比20年前好一萬倍
我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。
雷軍在大學期間創(chuàng)辦了三色公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。畢業(yè)后加入求伯君初創(chuàng)的金山，成為金山的第六個員工�；厥走^去，雷軍說：“我認為今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們20年前好一百倍不止，可能有一萬倍。我們那個時候沒人給你掏錢，融資是很困難的。”
40歲重新開始，雷軍創(chuàng)立了小米公司。雷軍說：“大家認為對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，40歲已經(jīng)老了，應該要退休了。但是我特意查了一下，柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。”
關于夢想，雷軍曾經(jīng)說，他18歲時讀過一本書叫《硅谷之火》，成了他的夢想之源。這本書的內容主要是講述了蘋果、微軟等公司如何用技術改變世界的故事。“喬布斯說活著是為了改變世界，因為美國人認為他們就是世界的中心，我活著是為了科技報國。”雷軍如此描述他的夢想。
談創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)者一定要將產(chǎn)品做到極致
免費就是價格戰(zhàn)的極致。亞馬遜通過連續(xù)6年虧損12億，通過免費贏得市場份額。
雷軍這樣形容“極致”，把自己逼瘋，把別人憋死。他仍然用了兩個例子闡述了什么是將產(chǎn)品做到極致。暴雪工作室是第一個例子，近期《暗黑破壞神Ⅲ》震撼發(fā)布，距離該系列的上一款游戲《暗黑Ⅱ》12年的時間，在這12年的時間，暴雪工作室不斷調整將游戲回爐重造，雷軍表示，這就是一種將產(chǎn)品做到極致的表現(xiàn)。
另外一個例子，是價格戰(zhàn)。雷軍表示，免費就是價格戰(zhàn)的極致。亞馬遜通過連續(xù)6年虧損12億，通過免費贏得市場份額，最終成為了一家偉大的電商網(wǎng)站。
雷軍還表示，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里所有人都是7×24小時的，而傳統(tǒng)行業(yè)是5×8小時的，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者絕不會像傳統(tǒng)行業(yè)一樣，將非上班時間發(fā)生的事情拖到上班時間去做，而是立刻解決，這就是互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)最大不同。反應快、研發(fā)快，這樣才能更快速的積累經(jīng)驗、改進。
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談天使投資
允許創(chuàng)業(yè)者犯錯
投資人要建立對創(chuàng)業(yè)者的絕對信任，并允許創(chuàng)業(yè)者犯錯。
雷軍同時還是幫助其他創(chuàng)業(yè)者的天使投資人。雷軍有著獨特的投資理念，他曾多次強調自己只投熟人，而且不超過熟人及熟人的熟人這兩層關系。比如，UC優(yōu)視的俞永福、凡客的陳年都是雷軍的朋友。
另外，雷軍投資只看人。“我不在乎你在做的項目是什么，我認為在中國，在今天的中國創(chuàng)業(yè)市場上，缺的是執(zhí)行力而不是主意。”他說：“投資人要建立對創(chuàng)業(yè)者的絕對信任，并允許創(chuàng)業(yè)者犯錯”。
創(chuàng)建小米后，雷軍更加注重幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，他說：“今天我們都在講要投資90后。小米和順為基金，都鼓勵他們投資年輕人，30歲以下的年輕人。”
同時擁有天使投資人和40歲創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，雷軍更懂得創(chuàng)業(yè)的艱難。“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回。”雷軍表示，抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)，那就做一個創(chuàng)新的東西。這種心態(tài)讓他迅速獲得成功，創(chuàng)立5年的小米如今已經(jīng)估值達到450億美元。
談臺風口
選好最肥的市場等風來
我認為最最重要的是，我們遇到了一個臺風口，就是一頭豬都能飛得起來的臺風口。
雷軍在總結小米的成功經(jīng)驗時表示：“不是我們厲害，真的是我們運氣好。當我每次這樣講的時候，很多人又會覺得是我謙虛。其實我今天想跟大家分享的是，我們真的不是謙虛。也許我們的團隊不錯，產(chǎn)品不錯，甚至營銷也不錯，服務也還可以。但是，我認為最最重要的是，我們遇到了一個臺風口，這個臺風口就是一頭豬都能飛得起來的臺風口。”
在2006年，雷軍就想明白了這個道理，“最最重要的是找到一個大的市場，順勢而為。換句比較通俗的語言來表達，就是找一個最肥的市場，然后等待臺風，就是我們講的臺風口。”雷軍說，看到大勢和風口后，就是立刻去做。“在移動互聯(lián)網(wǎng)這個浪潮來的時候，我做的最重要的一件事情就是立刻去做，不懂跟別人去學。”
