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贏在互聯(lián)網(wǎng)思維案例:Viva Glam計劃
Viva Glam系列化妝品創(chuàng)建于1994年，其創(chuàng)立初衷是支持防治HIV和艾滋病的公益事業(yè)，所有收入歸入MAC艾滋病基金。迄今為止，Vive Glam已籌集到了1.9億美元的善款，并借此掀起了一個運(yùn)動浪潮。Lada Gaga作為其代言人已經(jīng)有兩年了，2010年她和另外一個代言明星辛蒂•羅波一起見證額MAC史上最為成功的計劃。
Viva Glam選擇了Lada Gaga的原因如下:
首先，她之前一直積極投身于公益和慈善事業(yè);其次，她是與社交媒體聯(lián)系最為密切的明星之一，她又1000多萬名推特追隨者和4000多萬名Facebook粉絲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他明星;最后，她還具備市場直覺，具有動員粉絲的能力。Lada Gaga與粉絲間不乏有趣、具有創(chuàng)新性的互動，比如她讓粉絲們替她投票，決定把錢捐給哪家基金會;由她代言的口紅廣告上市當(dāng)天，就吸引了將近2000萬條來自各類媒體的獨(dú)家評論，其中包括平面媒體、網(wǎng)購媒體;她還在《每日一星》(The Today show)節(jié)目中路面，并在社交媒體引起了轟動效應(yīng)。
李維斯：節(jié)水型牛仔褲
2007年李維斯公司開展了一項真實的產(chǎn)品評估，以了解牛仔褲對于全球水資源的影響，并準(zhǔn)備為此基礎(chǔ)訂制一項有意義的可持續(xù)發(fā)展計劃。牛仔褲對全球水資源的消耗一直以來都是個大問題，舉個例子，一條李維斯50ls的牛仔褲在生產(chǎn)過程中就想要消耗3000升水，其中包括棉花生長用水及成衣的洗滌用水。盡管這兩樣都不是李維斯可以控制的，但它可以控制生產(chǎn)制造過程中的用水量。李維斯經(jīng)過試驗，生產(chǎn)出了一款節(jié)水型的牛仔褲，這款牛仔褲在成衣過程中大大減少了耗水量。為此，李維斯在社交媒體上的表現(xiàn)非常有趣。首先，它在Facebook上創(chuàng)建了一個同名主頁，上面放置了一個量杯，表明自節(jié)水型品牌創(chuàng)立以來，一共節(jié)約了多少升水。李維斯公司還設(shè)立了一個目標(biāo)，要向全球欠發(fā)達(dá)地區(qū)捐贈2億升水，并通過鼓勵用戶參加節(jié)水比賽來籌集。表現(xiàn)突出的用戶將贏得李維斯的獎勵。同時，李維斯還鼓勵用戶在社交媒體上讓更多的人意識到全球水資源短缺的現(xiàn)狀。通過眾人的努力，李維斯公司捐贈2億升水的目標(biāo)終于達(dá)成了。
李維斯公司將節(jié)水比賽命名為“水箱”，并為此設(shè)計和開發(fā)了游戲，以便寓教于樂，敦促大家加強(qiáng)危機(jī)意識。并希望通過每個人的實際行動改善水資源危機(jī)。通過這種方式，李維斯開發(fā)了2億升清潔飲用水，把它們貢獻(xiàn)給了水資源組織;用戶們則既可以玩游戲，又可以贏得獎勵，還有機(jī)會和水資源組織一起對缺水地區(qū)施以援手。
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