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CASES 案例 我們的作品，他們的故事
Our work, their stories

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  做品牌不要輸在起跑線上 為發(fā)燒而生 發(fā)布日期 2015-02-13

  做品牌不要輸在起跑線上 為發(fā)燒而生 為發(fā)燒而生 從我們第一個產(chǎn)品項目MIUI開始，后來一起延續(xù)到手機、路由器等小米所有軟硬件產(chǎn)品，為發(fā)燒而生的品牌戰(zhàn)略，小米一直堅持。小米本身就是由一群愛玩的發(fā)燒友成立的，雷總和我們幾個創(chuàng) 查看網(wǎng)站案例
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  成都商報：成都＂蓉漂＂ 發(fā)布日期 2015-02-13

  成都商報：成都＂蓉漂＂ 成都商報記者：王圣 攝影記者：張士博 成都要形成一個怎樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境?成都創(chuàng)業(yè)天府行動啟動儀式上的一句話，做出了這樣的解釋：即使我們的創(chuàng)業(yè)者流落街頭，也不愿離開這個城市，即使身無分文， 查看網(wǎng)站案例
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  參與感之做品牌不要輸在起跑線上 發(fā)布日期 2015-02-13

  參與感之做品牌不要輸在起跑線上 如何引爆線下的參與感? 我們做了爆米花線下活動，它實際上是用戶的見面會。爆米花活動體系包括了我們官方每年組織的幾十場見面會，用戶自發(fā)組織的五百多場同城會，以及每年年底的爆米花年度盛典 查看網(wǎng)站案例
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  參與感:粉絲效應不可設計，但可因勢利導 發(fā)布日期 2015-02-13

  參與感:粉絲效應不可設計，但可因勢利導 粉絲效應不可設計，但可因勢利導，應給予他們更多可參與的互動方式。 MIUI基于用戶意見每周更新的橙色星期五，小米網(wǎng)開放購買的紅色星期二，還有，小米線下活動的爆米花，每年的公司慶典米粉節(jié) 查看網(wǎng)站案例
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  參與感用戶篇:每個用戶都是明星 發(fā)布日期 2015-02-13

  參與感用戶篇:每個用戶都是明星 如何引爆線下的參與感? 我們做了爆米花線下活動，它實際上是用戶的見面會。爆米花活動體系包括了我們官方每年組織的幾十場見面會，用戶自發(fā)組織的五百多場同城會，以及每年年底的爆米花年度盛典 查看網(wǎng)站案例
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  參與感用戶篇:粉絲效應讓豬也能飛 發(fā)布日期 2015-02-13

  參與感用戶篇:粉絲效應讓豬也能飛 粉絲效應在小米是如何形成的呢? 臺風口上，豬也能飛這句話是雷總對順勢而為很形象的調侃，他極為推崇順勢的做事理念。2010年雷總創(chuàng)辦的投資基金就叫順為。如果把創(chuàng)業(yè)人比作幸運的豬，行業(yè)大勢是 查看網(wǎng)站案例
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  參與感:先做忠誠度再做知名度 發(fā)布日期 2015-02-11

  參與感:先做忠誠度再做知名度 小米做品牌有什么獨門秘籍? 小米做品牌的路徑不一樣，這跟我們對商業(yè)模式和消費需求變化的理解直接相關。 功能消費時代是無品牌，進入品牌時代，品牌是企業(yè)的品牌，而今天，我們應該建立的是用 查看網(wǎng)站案例
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  參與感:小米品牌的潛入路線 發(fā)布日期 2015-02-11

  參與感:小米品牌的潛入路線 什么是小米品牌的潛入路線?小米做MIUI也好，做手機也好，用戶群是從最核心不斷地擴散，先滲透專業(yè)發(fā)燒友用戶，再不斷擴散，一層層迭代過去。在產(chǎn)品功能方面，也是滲透潛入式，比如MIUI用戶的感 查看網(wǎng)站案例
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  參與感:不是避開腦海 而是潛入大腦 發(fā)布日期 2015-02-11

  參與感:不是避開腦海 而是潛入大腦 我是誰? 這是做品牌要解決的第一個問題，關乎定位。 經(jīng)典定位理論是指開創(chuàng)并主導一個新品類，如何在潛在用戶的心智中與眾不同。小米品牌的勝利，首先是互聯(lián)網(wǎng)手機這個新品類的勝利。 這個新品類 查看網(wǎng)站案例
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  BOS集團-電商之旅游篇 發(fā)布日期 2015-02-10

  BOS集團-電商之旅游篇 中國旅游行業(yè)的市場趨勢、數(shù)據(jù)證明、旅游的發(fā)展前景： 近年來，隨著東南亞旅游業(yè)的熱潮中國大陸國內旅游人數(shù)20.5億人次，同比增長50%；國內旅游收入達2.55萬億元，同比增長102%。中國旅游業(yè)每年 查看網(wǎng)站案例
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  支付寶微信除夕夜紅包對決戰(zhàn) 發(fā)布日期 2015-02-10

  支付寶微信除夕夜紅包對決戰(zhàn) 支付寶微信除夕夜紅包對決： 一家要扔出1.56億元，另一家也砸了5億元，還都是現(xiàn)金，支付寶錢包與微信之間的春節(jié)紅包大戰(zhàn)昨日又一次火力升級。對此，業(yè)內人士分析，紅包大戰(zhàn)看上去熱鬧，背后打的 查看網(wǎng)站案例
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  小米做出有愛的產(chǎn)品,用戶就會回報予愛 發(fā)布日期 2015-02-10

  小米做出有愛的產(chǎn)品,用戶就會回報予愛 我們小米人對產(chǎn)品的愛，就像產(chǎn)品是我們的孩子一樣。說兩個關于雷總的故事。 2011年5月，小米手機1代第一臺工程機剛剛調試能打通電話時，還是一塊趴在桌子上的電路板。那天我們正在辦公室開會， 查看網(wǎng)站案例
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  參與感團隊建設篇 讓用戶來激勵團隊 發(fā)布日期 2015-02-10

  參與感團隊建設篇 讓用戶來激勵團隊 創(chuàng)業(yè)心態(tài)有時更通俗地說就是熱愛，如何持續(xù)激發(fā)團隊的熱愛? 首先，讓員工成為粉絲。每一位小米員工入職時，都可以領到一臺工程機，要當作日常主機使用;其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米 查看網(wǎng)站案例
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  創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么? 發(fā)布日期 2015-02-10

  創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么? 創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么? 最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。 創(chuàng)業(yè)其實是個高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當初都 查看網(wǎng)站案例
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  參與感：極致就是先把自己逼瘋 發(fā)布日期 2015-02-09

  參與感：極致就是先把自己逼瘋 如何把產(chǎn)品做到極致? 不要迷信大師，也不要迷信靈感。所謂大師或靈感只是指出了正確的方向，其實才剛剛開始!極致的產(chǎn)品背后都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的。牛逼的背后都是苦逼! 紅米一 查看網(wǎng)站案例